要不要養一個工程師？外包 vs 自養的完整成本對照（3 種公司規模的真實試算）

「我們要不要乾脆請一個工程師，長期比較便宜吧？」——這是一間 40 人貿易公司的營運主管在會議上丟出的問題。他們手上有一套要維護的訂單系統、一個想改版的官網、還有老闆想做的 LINE 自動化。開一個 offer 每月 8 萬看起來很划算，直到財務把「真正的年成本」算出來：那個 8 萬，只是一年 168 萬總成本裡的六成。這篇不談「哪個比較好」，而是給你一張把兩邊成本攤平、能直接套進試算表的對照框架。

一、四個多數人算錯的地方

迷思一：「月薪 ×12 就是工程師的年成本。」 錯。台灣雇主除了薪水，還要負擔勞保、健保、勞退。依 2026 年費率，勞保普通事故 11.5%（雇主負擔 70%）、健保 5.17%（雇主負擔 60%）、勞退雇主固定提繳 6%，這些是勞動部勞工保險局公告的法定費率，不是可以省的選項。加上年終、特休、設備與軟體授權，帳面月薪要再乘上約 1.35–1.5 才是真實成本。

迷思二：「自己養比外包便宜。」 只有在工作量能餵飽一整年時才成立。一個工程師月薪 8 萬、年真實成本約 160 萬，等於每個「有效工作月」約 13–15 萬。如果你一年只有 6 個月的實際開發需求，另外 6 個月他在「等需求」，那一半的成本是純浪費。

迷思三：「請到人就有戰力。」 招募到上手有時間差。國外資料把 ramp（爬坡期）生產力損失估在首季 8,000–15,000 美元，換算台灣情境，前 2–3 個月產出通常只有正常的 3–5 成。

迷思四：「一個人就能全包。」 前端、後端、App、DevOps、資安是不同技能。一個人能覆蓋兩三項已屬難得，剩下的缺口你還是得外包或再請人。

二、核心決策公式：需求飽和度 × 技能廣度

• 步驟 1｜算「需求飽和度」：未來 12 個月，你有幾個月是「真的有開發工作要做」？＝ 有效需求月數 ÷ 12。
• 步驟 2｜算「技能廣度」：這些工作橫跨幾種技能（前端／後端／App／資料／DevOps）？
• 步驟 3｜對照決策：飽和度 ≥ 0.8 且技能集中在 1–2 項 → 自養划算。飽和度 0.4–0.8 或技能橫跨 3 項以上 → 外包 / 混合更划算。飽和度 < 0.4 → 純外包，養人一定虧。

一句話：養人省不省，看的不是薪水高低，而是你「餵不餵得飽」他的 12 個月。

三、三種公司規模的真實試算對照

同一個工程師成本，套進三種公司得出三種結論。B 公司若堅持自養，那半年閒置就是每年多燒約 80 萬。

四、自養的隱藏成本清單（帳面看不到的四成）

• 法定雇主負擔（勞保雇主部分＋健保雇主部分＋勞退 6%）：約 15–18 萬／年。
• 設備與軟體授權：約 6–10 萬／年。
• 招募成本：一次性 5–15 萬，資深職缺可達首年薪資 15–25%。
• 管理與帶人成本：約占其產出 10–15%。
• 爬坡期損失：前 2–3 個月產出打 3–5 折。
• 流失成本：離職一次通常吃掉 2–4 個月產能。

把這些加總，8 萬月薪的真實年成本落在 150–170 萬，帳面薪水只佔約六成。

五、外包夥伴 KPI 計分卡

• 技能覆蓋：能否一家補齊你缺的多種技能？
• 報價透明：是否逐項列出、可比較（非一包到底）？
• 交付物歸屬：原始碼、帳號、智財是否明確歸你？
• 回應時效：緊急問題的 SLA 有沒有寫進合約？
• 可維護性：交付的程式碼有無文件與測試？
• 技術棧契合：是否用主流可接手的框架（Laravel／Flutter 等）？
• 過往案例：同規模／同產業的可驗證實績？
• 溝通頻率：是否有固定回報節奏與窗口？
• 退場條款：合約結束時能否乾淨交接、不被綁架？
• 擴充彈性：需求成長時能否加人、加模組？

六、ScriptWalker 的四種合作模式，與我們不接的情境

• 專案制（Project）：需求明確、一次性交付（如官網、MVP）。適合情境 A 的衝刺期。
• 月費維護（Retainer）：系統上線後的持續維護＋小改版，適合情境 B 這種「間歇需求」，把閒置成本轉成可預測月費。
• 顧問型（Advisory）：你有 in-house，但缺架構決策或技術審查，我們按時計費補位。
• 全外包（Full outsourcing）：整條數位需求交給我們，適合尚無技術團隊者。

我們誠實不接的情境：

• 需求飽和度 ≥ 0.9、且技能單一——你自己養一個人反而更划算，硬找我們是浪費你的錢。
• 想找「無限量吃到飽、單價再砍半」的關係——這種只會兩敗俱傷。
• 要求把所有原始碼鎖死、不給你交付權的「綁架式」合作——這違反我們的交付原則。

七、從「猶豫要不要請人」到「決定合作模式」的 90 天遊戲書

• 第 1–2 週｜盤點：列出未來 12 個月的開發項目，套用「需求飽和度 × 技能廣度」公式，先得出自養／外包／混合的初判。
• 第 3–4 週｜試算：把自養真實年成本與外包報價放進同一張表，比較每有效工作月單價。
• 第 2 個月｜小規模驗證：挑一個明確、可驗收的小專案，用專案制實測外包夥伴的品質與溝通。
• 第 3 個月｜定案：依驗證結果選定模式；若走月費，同時把 SLA、交付物歸屬、退場條款寫進合約。
• 第 90 天回顧：檢查實際工時 vs 預估、單價 vs 試算，決定續約或調整規模。

八、決策自我檢查清單

• ☐ 我算過未來 12 個月「真的有開發工作」的月數了嗎？
• ☐ 我的需求橫跨幾種技能，一個人扛得住嗎？
• ☐ 自養成本我是用月薪 ×1.35–1.5 算，還是只算了帳面薪水？
• ☐ 勞健保、勞退雇主負擔我列進去了嗎？
• ☐ 招募與爬坡期成本我算進去了嗎？
• ☐ 如果人半年沒事做，那半年成本我認賠了嗎？
• ☐ 離職重招的流失成本我預留了嗎？
• ☐ 外包報價我要求逐項透明了嗎？
• ☐ 交付物（原始碼／帳號／智財）歸屬寫進合約了嗎？
• ☐ 緊急問題的回應 SLA 有寫清楚嗎？
• ☐ 合約結束能不能乾淨退場、不被綁架？
• ☐ 我試算過「每有效工作月單價」兩邊各是多少嗎？

常見問題 FAQ

一個工程師月薪 8 萬，一年真的要花到 160 萬嗎？

是的。月薪 8 萬、含年終年薪約 112 萬，再加上勞保、健保雇主負擔與勞退 6% 法定提繳（依 勞保局 2026 年費率）、設備軟體、招募與管理成本，真實年成本通常落在 150–170 萬。帳面薪水只佔約六成。

需求飽和度多少以下，養人一定不划算？

一般在 0.4 以下（一年只有約 5 個月有實際開發需求）時，自養的閒置成本會壓過外包。0.4–0.8 之間建議走月費制或混合模式；0.8 以上且技能集中，自養才明顯划算。

月費制外包會不會比自養貴？

以間歇需求為例，40 人公司的月費維護約落在 30–45 萬／年，遠低於一名工程師約 160 萬的真實年成本，且沒有半年閒置的浪費。

混合模式（核心自養＋外包擴充）適合誰？

適合需求持續、且技能橫跨多項的公司，如情境 C。把最核心、最需即時反應的部分留在 in-house，把週期性或專項工作外包。

外包會不會把我的系統綁架，之後換不掉？

只要在合約寫清楚交付物歸屬、採用主流可接手的技術棧、並訂明退場交接條款，就不會。這也是本文 KPI 計分卡裡刻意放進「退場條款」與「交付物歸屬」兩項的原因。

先算清楚，再決定要不要請人

你不需要先簽約，先花 30 分鐘把你的「需求飽和度」與「隱藏成本」算清楚，答案往往就浮現了。ScriptWalker 提供免費 30 分鐘諮詢，我們會幫你把自養與外包的真實年成本攤成同一張表，就算結論是「你該自己養一個人」，我們也會直說。

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